編者按 緊緊圍繞山東需求，中科院往左伸連接需求，山東往右伸連接技術(shù)，雙方找到交集，以各自優(yōu)勢打通同一產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節(jié)。近日，中國科學(xué)院院地合作局局長孫殿義一行走進山東，對院地合作的主要企業(yè)和研究所進行調(diào)研。本報記者全程跟隨調(diào)研，近距離觀察院地合作的諸多項目和平臺。從今日起，本報將開設(shè)“院地合作在山東”專欄，將山東省和中科院合作的歷史與現(xiàn)實予以梳理，以饗讀者。
46歲的山東農(nóng)民白景元種了20多年地，一直不相信“鹽堿地上產(chǎn)小麥”的神話。
但最近，這種神話卻發(fā)生了。在冬春兩季沒有灌溉、追肥的情況下，他的小麥畝產(chǎn)達到了630斤，創(chuàng)下了中度偏重鹽堿地種植小麥成功并創(chuàng)高產(chǎn)的新記錄。創(chuàng)造這個奇跡的是中科院——經(jīng)過30年努力，中科院遺傳與發(fā)育生物學(xué)所團隊創(chuàng)造的種子打破了“鹽堿地上不產(chǎn)小麥”的傳統(tǒng)。
在15萬平方公里的土地上深耕多年，這不是中科院在山東省播下的唯一一粒種子。自1999年與山東省建立全面科技合作關(guān)系后，雙方在產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域孕育了成百上千的種子，它們生根、發(fā)芽乃至成長為參天大樹并在產(chǎn)業(yè)化的道路上逐漸形成一片森林。
在應(yīng)用為王的創(chuàng)新時代，前者求賢若渴，后者育才有道。15年過去了，遍覽齊魯，從東到西，無論是濟南的信息產(chǎn)業(yè)，還是青島的海洋產(chǎn)業(yè)，從南到北，無論是臨沂的新材料，還是東營的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，到處都有中科院的印記。
山東省有需求，中科院有人才、有成果，結(jié)合在一起轉(zhuǎn)化成為第一生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的力量；不過，不能否認的是，在雙方尋找技術(shù)交集的共同努力下，影響深層次合作的障礙仍需研究和排除。一如中科院院地合作局局長孫殿義在此次調(diào)研中不斷提醒的：中科院與山東省合作一對一的“點”多一些，還沒有實現(xiàn)組織化，還需要有策劃和謀劃。
解決“牛鼻子”和“卡脖子”問題：產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，科學(xué)家的思維也要轉(zhuǎn)型
山東省要依托科技解決發(fā)展的“牛鼻子”和“卡脖子”問題；技術(shù)再高，沒有需求，沒用；科學(xué)家需要把論文做成會看的、會跑的、會跳的。
蔣丹宇現(xiàn)在幾乎成了半個淄博人。
身為中科院上海硅酸鹽研究所研究員的他，另一個身份是“精細陶瓷粉體與先進成型技術(shù)實驗室”主任，因為后者屬于淄博市高新區(qū)共建，一年中，他的很多時間都在淄博度過。
借助淄博市搭建的平臺，這位無機非金屬材料博士帶領(lǐng)著團隊已經(jīng)有7項成熟成果在淄博落地，為產(chǎn)業(yè)化還與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)——山東合創(chuàng)明月精細陶瓷有限公司合作轉(zhuǎn)化。
“你如果在上海，做的工作可能上不著天，下不接地；但在這里，扎扎實實的把成果轉(zhuǎn)化了，實實在在的服務(wù)了社會?！睂O殿義的這句話也說到了蔣丹宇的心坎里。當(dāng)然，莊鳴更是。
身為淄博市委常委、淄博高新區(qū)管委會主任，他時常糾結(jié)于“大量的企業(yè)急需技術(shù)、大量的論文又束之高閣”的現(xiàn)實，為此，他時常跟同事們一道在全國甚至全球各地奔走，“只為求賢”，“我希望我們的比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)找到有著比較優(yōu)勢的科研院所，雙方共建產(chǎn)研院?！?/P>
淄博是山東省重要的工業(yè)城市，工業(yè)發(fā)展歷史已逾百年，其石油化工、精細化工、機電裝備建材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)使其名聲在外，但也造成了該市偏重的工業(yè)結(jié)構(gòu)。在孫殿義看來，還是一個“工業(yè)化城市”，高耗能產(chǎn)業(yè)比較多，需要通過高技術(shù)產(chǎn)業(yè)來提升和轉(zhuǎn)型。
從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上來說，淄博市是山東省的縮影。
轉(zhuǎn)型當(dāng)下，結(jié)構(gòu)偏重的山東經(jīng)濟加快了“由重轉(zhuǎn)輕”的步伐；尤其是在山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)和黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)兩大國家戰(zhàn)略拉動下，山東實施“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育。而這“雙輪”轉(zhuǎn)起來，無一離開科技。
所以，當(dāng)山東省高層在各種場合屢屢提及：“山東省要依托科技解決發(fā)展的‘牛鼻子’和‘卡脖子’問題”時，不足為奇。
當(dāng)然，合作是雙向的。在國家大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的當(dāng)下，從地方到中央，從企業(yè)到科研院所，都面臨轉(zhuǎn)型問題。
在建設(shè)創(chuàng)新型國家和科技服務(wù)經(jīng)濟的大背景下，中科院也將科研的觸角伸及全國各地，“作為科技創(chuàng)新的國家隊，中科院不僅要在基礎(chǔ)研究和知識創(chuàng)新上有所作為，也要延長創(chuàng)新鏈、把科技成果變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力，成為促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主力軍?！敝锌圃涸洪L白春禮曾經(jīng)如此表示。
在落實國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，中科院著力在院地合作的廣度、深度上做文章，推出了搭建成果轉(zhuǎn)化平臺、與地方共建研發(fā)基地等新舉措，技術(shù)成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化的步伐明顯加快。在這種思路下，院地合作成果在山東各地遍地開花。按照統(tǒng)計，截至2012年底，僅僅通過中科院山東綜合技術(shù)轉(zhuǎn)化中心累計組織1000余項該院成果在山東轉(zhuǎn)化,并使企業(yè)新增銷售收入930億元。
“產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型，科學(xué)家的思維也要轉(zhuǎn)型”，在本次調(diào)研中，孫殿義更愿意站在科學(xué)家的角度上解讀院地合作，“科學(xué)家不應(yīng)該是僅僅寫寫論文，評個職稱，晉個院士這些追求，更應(yīng)該是到處尋找需求。因為技術(shù)再高，沒有需求，沒用?！薄翱茖W(xué)家要把論文做成會看的、會跑的、會跳的。”
扎根山東15年：由項目之點，到人才之線，產(chǎn)業(yè)之面
山東缺科技資源，但不缺尋找科技資源的能力，山東人的“傻”和“倔”也意味著他們能找到更多的資源；中科院落子山東，這里面有天時、地利之外，更多的是雙方感情和信任的成分。
王兆連的肚子里存了很多故事，這些或惆悵或幸運的故事都與中科院有關(guān)。
“跟中科院合作11年了，我忘不了那年冬天?！?/P>
當(dāng)年，濰坊市下轄臨朐縣組織了8名企業(yè)家進京，在北京友誼賓館跟中科院的有關(guān)研究所對接，讓山東華特磁電科技股份有限公司董事長王兆連感到幸運的是：“8家企業(yè)，我是唯一帶著項目回來的。”
“那次對接會上，我認識了電工所的董老師，他把顧國彪院士介紹給我，我們的緣分由此開始?！比ツ?，華特磁電與中科院電工所簽訂了“1.5特茲拉蒸發(fā)冷卻立環(huán)高梯度磁選機合作開發(fā)協(xié)議”。而這是雙方在11年間的第二次合作。
持續(xù)11年的緣分不是偶然的。據(jù)本報記者了解，研發(fā)資金上，華特磁電對科研人員幾乎有求必應(yīng)：“包括項目前五年拿銷售8%的提成投入研發(fā)，研究人員的工資公司給付等”；而對研究所來說，“這個項目我們就投華特一家，別人要也不給?！鄙綎|省科技廳副廳于書良評價到，“雙方的合作機制中含著許多感情和信任的成分?！?/P>
塑料在自然界中不易迅速降解，中科院理化所季君暉博士承擔(dān)了一個國家級的降解塑料產(chǎn)業(yè)研究課題，經(jīng)過多年攻關(guān)終于在降解塑料領(lǐng)域擁有了自己的知識產(chǎn)權(quán)，并很快在山東匯盈新材料科技有限公司實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。
匯盈新材料與理化所的緣分何在？“我每年支付300萬元研發(fā)運行費用，在這個項目之外，你幫我研發(fā)，我支付研發(fā)資金，我們依據(jù)項目商量產(chǎn)權(quán)問題?！?/P>
張凱鈞董事長的這句話大大咧咧，卻引起中科院院地合作局局長孫殿義的共鳴，“與科學(xué)家合作就要有點‘傻’的精神，科學(xué)家干技術(shù)行，商業(yè)不行；企業(yè)家商業(yè)頭腦行，只有‘傻’一點，合作才能長久。”
山東缺科技資源，但不缺尋找科技資源的能力，山東人的“傻”和“倔”也意味著他們能找到更多的資源。傻，意味著他們不因小利失大局；倔，意味著不達目的不罷休。這兩點上，將中科院青島生物能源與過程所、中國科學(xué)院煙臺海岸帶可持續(xù)發(fā)展所爭取到山東，將“從不開分店”的中科院上海藥研所首次引入山東都是例證。
“山東人想做的事情，沒有做不成的?！敝锌圃簾熍_海岸帶所副所長王曉斌如此評價。
當(dāng)然，在院地合作問題上，山東人也有著“不見兔子不撒鷹”的務(wù)實。
不論是在濟南、濰坊，還是煙臺、青島，山東引入中科院資源的模式不同，但共性之一是避免“空對空”。就是以項目為載體，搭建平臺，吸引人才，通過外部人才帶動，提升本地人才層次，最終推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“院士可能因為身體等原因不能在地方長待，但他的團隊可以；我們的經(jīng)驗就是項目先落地，以項目帶動人才聚集，讓團隊靠上；同時，搭建平臺，還可以帶動培養(yǎng)更多的本地人才?！?/P>
在煙臺海岸帶所，當(dāng)孫殿義隨口問起“研發(fā)人員中山東人的比例”時，“45%”的回答還是讓他大吃一驚。因為這個數(shù)據(jù)的背后，一方面是人才的回流，這始于山東人的“戀家情結(jié)”；另一方面確是中科院的培訓(xùn)系統(tǒng)對本土人才的提升。因為真正的高端人才很難引進，只能靠自己培養(yǎng)，使人才由“飛鴿牌”變成“永久牌”。
“引進一個項目，搭建一個平臺，引入一批人才，成就一個產(chǎn)業(yè)?！眳⑴c院地合作的六市中，這幾乎是一個通用范式。而平臺則給孫殿義留下深刻印象。
在濟南高新區(qū)，山東省量子通信研究院、國家超算濟南中心等平臺聚攏了一批海內(nèi)外人才?！拌F打的營盤流水的兵”，哪怕人才是流動的，但平臺卻帶不走，而平臺卻可以為一批企業(yè)服務(wù)，最終推動產(chǎn)業(yè)前行。
“重兵”布山東：由科學(xué)原創(chuàng)走向產(chǎn)業(yè)化
在山東，中科院的項目、平臺幾乎遍布各市，并連成網(wǎng)狀；下一步，如何把中科院“聰明的大腦”與地方戰(zhàn)略無縫地銜接，如何讓知識、人才、成果順暢地流向企業(yè)，這需要雙方探討。
43年前，我國工業(yè)微生物的開拓者，曾任中科院微生物所副所長的方心芳院士著眼于石油發(fā)酵發(fā)展趨勢，提出采用微生物發(fā)酵法生產(chǎn)長鏈二元酸（一種合成尼龍、香料、油漆等產(chǎn)品的原材料）的課題，并開始科研攻關(guān)。方院士去世后，由該所陳遠童研究員領(lǐng)導(dǎo)這一課題組繼續(xù)研究。
從立項研發(fā)到申報發(fā)明專利歷時26年，兩代科學(xué)家用40年努力，創(chuàng)立了我國生物化學(xué)品新興高科技產(chǎn)業(yè)。這一發(fā)明徹底打破了外企對我國的技術(shù)封鎖，產(chǎn)品完全替代進口。5年前，山東省將長鏈二元酸碳12以獨家許可的方式引入，到2010年，在我國國內(nèi)建立起5家長鏈二元酸生產(chǎn)企業(yè)，總產(chǎn)能約5萬噸左右。至此，我國這一創(chuàng)新成果帶動的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基本形成。
對山東省來說，“長鏈二元酸”的引入是件大事。而對中科院來說，高技術(shù)轉(zhuǎn)讓的意義早已大于事情本身。時任全國人大常委會副委員長的路甬祥更認為：“這是微生物技術(shù)高技術(shù)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型，要做好穩(wěn)定生產(chǎn)并擴大成果”；“這是一個科學(xué)原創(chuàng)走向產(chǎn)業(yè)化的成功案例，也是綠色生產(chǎn)過程形成新興產(chǎn)業(yè)的范例。對充分利用已有資源，提升產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭力意義重大?！?/P>
將重量級項目引入，將重量級科研機構(gòu)引入，這是15年間，山東省與中科院合作的主基調(diào)。還是去年年底，中國科學(xué)院沈陽分院與濰坊市政府在濰坊簽署“共建中國科學(xué)院山東綜合技術(shù)轉(zhuǎn)化中心濰坊中心”協(xié)議。濰坊中心是中科院山東綜合技術(shù)轉(zhuǎn)化中心在全省范圍內(nèi)建設(shè)的第5個區(qū)域中心。
這是別具特色的山東中心：該中心采取“1+N+M”的模式。
“1”，依托山東省科學(xué)院在濟南成立中心本部，全面協(xié)調(diào)中國科學(xué)院與山東省的科技合作工作，“N”，在山東省部分城市建立技術(shù)和產(chǎn)業(yè)特色鮮明的區(qū)域性中心，“M”，與山東的企業(yè)、高校和科研單位共建各種類型的科技創(chuàng)新、產(chǎn)品孵化和產(chǎn)業(yè)化實體。
由點，及線，乃至覆蓋整個山東之面。使得山東省與中科院的合作保持著“我中有你，你中有我”的緊密度。以做一次性醫(yī)療器械和藥品為主導(dǎo)的威高集團與中科院的合作被視為院企合作的范本。
在威高集團，董事長陳學(xué)利非常滿意雙方“深入到水面以下的合作”。在產(chǎn)學(xué)研合作的道路上，中科院甚至為其量身打造了“中科院—威高集團高技術(shù)研究發(fā)展計劃”。
在孫殿義看來，“中科院的市場化組織能力差一些，而威高作為企業(yè)的市場化、產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化能力都很強；企業(yè)出問題，中科院參與，并調(diào)動各所資源攻關(guān)?！钡愃朴谕呒瘓F的這種合作模式，畢竟太少。院地、院企如何跨越“點對點”的項目合作，上升到全方面合作，在產(chǎn)業(yè)鏈條的不同方面吸引中科院的不同科研力量參與，考驗著雙方的智慧。
而這也符合院地合作的初衷：“如何把研究機構(gòu)與地方創(chuàng)新體系、經(jīng)濟社會建設(shè)更緊密地結(jié)合、無縫地銜接，讓知識、人才、成果順暢地流向社會和企業(yè)，這需要雙方在政策、評價標(biāo)準(zhǔn)、支持方式上共同設(shè)計創(chuàng)新?！?/P>
